亲朋官网:如何动态利用库存信息动态调整供应商之间的分配决策

如何解释这种与全球化背道而驰的趋势呢?首先，公司在经营过程中意识到，供应商的选择不仅要取决于直接采购商的生产成本，还要考虑到与供应商相关的所有成本的总落地成本，包括运输、仓储和海关成本。包括满足当地需求的安全库存成本。与这些库存相关的成本可能是巨大的，特别是当供应商到当地的距离很长，充满不确定性，并且需要保持高质量的服务时。此外，供应商通常有能力限制，其能力差异很大。第二，全球经济风险不断增加，促使企业不断改变供应商选择决策和相应的采购策略。近40年来，一些国家的生产劳动力成本也在不断上升。在当前的贸易摩擦中，美国、中国和欧洲都在迅速改变各自的贸易关税，导致物流成本和商品价格波动。

外汇和利率不断迅速变化。所有这些波动都对需求、成本和产能产生重要影响。一般来说，由于供应商突然关闭事件、质量问题、合理的配货计划等因素，理论产能水平与实际生产过程有很大差异。第三，由于供应商能力的限制，在不稳定的环境下，从两个或两个以上的供应商采购的全球采购战略是必要的，甚至是企业所希望的。当然，多供应商全球采购战略的难点在于如何确定每个供应商的分配，如何动态利用库存信息动态调整供应商之间的分配决策。在大多数情况下，企业可以使用类似于财务期权概念的合同合同来解决供应商分配问题，即企业可以提前预订或投资于供应商的能力，以确保在未来需要时拥有相应的能力。同样，对于一个跨国公司来说，在世界不同地区拥有两个或更多的组装工厂，这些工厂为客户服务的成本和交付周期不一样，它面临着同样的困境。

陆立坚:您从经济总落地成本、经济风险、生产能力等维度回到了经济发展的客观规律，解释了近年来出现的“逆全球化”现象。你的分析让人明白了一个道理:一个公司是否实施全球化战略，取决于其产品生产产业链的效率和灵活性。的确，产业链全球化是社会生产力发展的客观要求，是技术进步的必然结果。它并不像一些政客和媒体所说的那样影响经济发展。他们的目的是将全球化问题“政治化”。您认为，在后疫情时代，如何提高产业链的灵活性和竞争力?